跳到主要內容

大企業與小公司的抉擇,你選對了嗎?


新鮮人,大學還沒畢業,進職場的第一道題目就是大企業與小公司的抉擇」。此時,人總在遇到未知時,因恐懼而不斷吸收身旁人想法,

「當然是大企業好啦~公司具發展潛力、福利制度完善……
「當然是小公司好啊~凡是從頭做起,什麼都可以學的到……

但是,你確定他們說大企業與小公司的這些特色,你進去都能擁有?

大企業:
1.        公司的發展潛力,可能因科技日新月異,目前已成夕陽產業。例如: O2O營銷模式(Online To Offline),已造成許多傳統產業營運模式受到嚴峻挑戰。
2.        福利制度完善,包括薪酬福利及升遷制度等。例如: 薪酬年薪保障14個月,若月薪不高,其實平均起來是差不多的;升遷制度可能因公司沒擴編,上面的人沒離開,你也無上晉升。

小公司
1.        個人能力,雖然什麼事情都做,但若始終無法提升核心能力,都是附屬能力。
2.        調薪較快,若公司並非具潛力,這或許也只是口號而已。

說了這麼多,並不是想說大企業與小公司都很不好,只是希望妳們多多瞭解大企業與小公司的品牌價值」、「核心能力」及「個人發揮空間」,再做最後抉擇!
但又該如何瞭解與分析,最屬於自己想要的公司呢?

第一,還是先瞭解自己,進了這間公司後,你期望得到些什麼?
第二,用質性方法收集資訊

1.              品牌價值,這裡含括企業文化及營運概況等。
若這間公司有實體通路,你可以特地去看看現場的工作氛圍;若是虛擬通路,可以瞭解他們如何處理客訴問題網路搜尋有沒有一些公益活動或新聞事件等內容;面試時也可以刻意觀察辦公室環境、人與人互動等。

2.              「核心能力」,這裡含括公司營運的思維,及軟硬體系統研發等。
可藉由學長姐瞭解公司教育訓練課程,以及專業訓的課程內容與訓練頻率;藉由公司福利介紹,瞭解公司對於教育補助金額;面試時可適當詢問公司部門內調的情形等(盡可能問人資單位)

3.              「個人發揮空間」,這裡含括升遷機會,及自己擁有多少決策權等。
可藉由學長姐或朋友瞭解公司概況;投遞履歷時,詳讀工作職務說明書的工作內容。

第三,      以量化方式,將「品牌價值」、「核心能力」及「個人發揮空間」作為3項評估指標,每間公司各指標以1~10作為評分,最後用excel做成泡泡圖,而最靠近右上角的公司,又是最大的泡泡,就是評分相對較高的公司了。

以上不管是質化分析或量化分析,最後還是要對應到你自己心中想要的答案,那這份工作對你來說,才是最適合的工作!

留言

這個網誌中的熱門文章

如何讓服務不再是服務,而是懂他的好朋友?

好的服務,就是把你自己當作顧客時候,所想要得到的服務。 天啊 !這句話說起來,好像又是類比「將心比心」,老生常談的內容了。不過,這次想要的是,你有感而發。每位讀者的行業別不同,所面對的顧客屬性也不一樣,但是,出去餐廳用餐的經驗,一定都有。 週五下班後,同事們總是約一約,去一間餐廳,就開始各自抒發,這一週的香甜苦辣。那一天,一如往常,但卻是相當好的用餐經驗。服務員在帶完我們入座後,就看著我們人數,拿出餐廳推出的四人優惠套餐,約略說出優惠的地方後,看著我們四人正在討論時,說了一聲「你們慢慢點,我稍後再來」,便離開。我們討論的結果,選擇了單點形式。此時,服務員看了看,我們菜單內容,機靈地拿出三人優惠套餐型錄,微笑的說道 「我發現你們的菜色與這型錄都一樣,那再加點幾樣菜色,就符合你們需求,也會比較划算喔!」 這一句話,看似平常,卻讓我們備感窩心。除此之外,這位服務員,在撤其他餐桌時,時不時都會用,眼角餘光,看其他桌顧客的需求,值得一提的是,若當與顧客,不小心雙眼對上雙眼,也會放下正要擺設的桌布,用眼神示意的方式, 眼睛睜大,挑起眉看著對方,似乎說著「有什麼需要協助的地方嗎?」 用完餐後,我們走到櫃檯結帳,剛剛那位服務員,大步走過來,將帳單接過去,手邊打著收營機,眼神看著我們親切詢問著 「今天用餐還愉快嗎?」「若之後有開車前來,我們後面的巷子,有一間停車場,相對上比較便宜,可是不一定有位,需要碰碰運氣呢!」 故事看到這,有些讀者會覺得, 「 這就只是個普通的用餐經驗啊 !」或覺得「這才是用餐時,應該有的服務!」 沒錯!可是你還記得是何曾幾時的用餐經驗,覺得服務員有深深觸動到你心呢?有時候真的不是服務員不好,他們總是帶著笑容、親切的詢問、耐心的解答,只是當少了「換個角度思考」後,「一切的服務就像是服務,不像是身旁懂你的朋友」。 一、熟悉陌生 一個人接觸到陌生環境、陌生產品時,很多時候,是不知道從何處下手的, 若你能把整疊的資料,劃出重點,甚至用比較淺白的說詞,針對顧客的需求做說明 。那就很容易使顧客感受到,你對他的重視。就像故事中,服務員對於我們需求,選出最適合我們,且最划算的菜單組合概念一樣。 二、眼神傳達 許多時候,我們面對客戶的時候,會習慣只顧著自己說的話,而忽略用眼睛看著對方。而看著對方的好處是, 可以適時接受到...

你還在用情緒影響他人行為嗎?貼心舉動有更意想不到效果

接近傍晚,住宅鬧區的連鎖速食店,開始擠進絡繹不絕的下班下課人潮,從原先兩個收銀櫃檯,五 ~ 六組客人的等候,又多加開一個收銀櫃台做點餐,但不到兩分鐘時間,新家開的收銀櫃檯一樣併排出五 ~ 六組客人。 排隊等餐時間,每組客人的交談聲,此起彼落。有些閒聊著新餐點口味 ,有些閒聊著今天工作上的瑣事,不管是談些什麼,無非是在這短暫等候時間,放鬆一下心情。 . 「 啪 !」的一聲,是餐盤落下了,聲音不大,但加上服務員嚴肅口吻「麻煩注意螢幕上方編號取餐!」,已經足夠使排隊人潮有所警覺了。接著,不久,櫃台端又大聲傳出「領餐務必出示取餐編號」等說話聲。這些提醒,或許在人潮眾多時,著實重要,是一種指揮交通,使通行順暢的概念,只不過,當時氣氛,瞬間冷卻許多,多組客人,開始手拿著號碼紙條,緊盯著櫃檯上方的顯示螢幕,他們表情隨然看不出不悅,但卻也看出他們不輕鬆的狀態。 此時,自己心想,提醒固然必要,不過,若想使氣氛不冷卻,有沒有其他更好方法呢?當下無解。 . 說的有趣,當天晚上,在六坪大的異國小店中,找到了答案!這間異國小店賣著各種泰式茶飲,品項種類多達四 ~ 五十種,愈晚愈是滿滿排隊人潮,狹窄空間裡,簡單分工,四位店員俐落的調配茶飲,一位店員則是笑臉迎人,招呼客人點餐。如同傍晚情景重現,等待的同時, 每組客人的交談聲,此起彼落,但或許是室外空間,交談聲量又更顯得大聲了。 這時候 點餐人員,一樣會先提醒你的取餐號碼,只不過,準備出飲品的時候,她會先喊出號碼,並走出櫃檯,親自拿給你。這小舉動,看似沒什麼,卻也帶出不小漣漪效應,除了從她手中,親自拿到餐點,會格外感到貼心外 ( 就是我自己 ) ,自己也發現其他等候的人,也會慢慢地停下話題,仔細聆聽店員叫號,如此的人類心理及行為,使自己感到好奇與特別。 . 不過,事後想一想,職場生活中,小事情使我們 格外感到貼心的舉動,實在不少。像是「你今天早上趕著出門上班,一進公司才發現沒早餐,坐在旁邊,交情普通的同事,特地將他的高纖豆漿分給你」,又或是「你放在公司冰箱的午餐便當,坐在旁邊,交情普通的同事,將他的便當放進電鍋內的時候,順手幫了你」。 此時,你一定會察覺到,人與人貼心的互動,關鍵就在於, 「交情普通,或甚至完全沒有交情的人,順手幫你完成, 某件 你必須做的事情」 。 ...

有趣的人,才是職場衝突的終結者?

企業中的 MIS(Management Information System) 工程師,從企業內部系統規劃、維護公司網路和資料,到 Fire Wall 、 IDS 及防毒軟體等資安系統管理等,都是屬於他們工作範疇。不過,以上都只是企業對他們的期待,而同仁對他們的期待是,反正所有與電腦相關問題都找他們就對了,所以你們可能會發現,公司的 MIS ,時常不在座位上,因為他們都在公司各角落救援著。 因此, MIS 工程師 EQ(Emotional Intelligence Quotient) 的管理,就顯得相當重要。因為他們時常忙碌著,並需要面對公司所有人,做面對面的溝通。 Tommy 是一位某大型企業的 MIS ,每天工作,正如上述內容一樣。某一天,行政部的 Josh 似乎有急事找 Tommy ,但時終未果。碰巧,看見 Tommy 就從 Josh 眼前經過,緊急大喊「 Tommy !」 此時,不巧地,被路途中的 Jessica 攔截走了。 Josh 半開玩笑的,用台語說著「哇! Tommy ,只要是美女找,就立刻走過去,我找你老半天,都找不到人,害我在這一直等。我有夠可憐的。」 Tommy 也立刻機靈的,用台語回覆「就是長的普通,我還離不開身,我才可憐。」 Jessica 無奈的接下去,用台語回覆「你們的恩怨,都牽扯到我這來,我最可憐。」 最後,這三位同事間,都哈哈大笑了起來。 現在工作煩悶、工作步調快,許多人喜歡或習慣,用直言直語,如同棒球術語中「直球對決」的方式來做溝通,但這類方式,不一定適用於所有人,一個不小心,就容易造成劍拔弩張的情勢。 以上述情境來說,若 Tommy 是直接回說,「 Jessica 就離我比較近,我當然就優先處理她的事情啊,等一下就會過去你那邊了。」 你們試想,當下的情況,以及 Josh 的內心會怎麼想。或許情況不一定很糟,但相較 Tommy 原先幽默方式,一定會嚴肅不少。 因此,若工作中,你能用幽默或自嘲方式,來化解工作衝突,並有效地去做彼此溝通與瞭解,那你在公司的重要性,一定也會提升許多。