亮亮今天第一天報到,再小鐘(單位用人主管)簡單介紹給組內同仁,相互認識後。亮亮的新工作的挑戰就正式展開了,所有工作事項都很生疏與陌生,像似矇著眼的小孩,一步一步都需要由人帶領與引導。
小鐘很親切地說「把A產品市場調查資料,統整出報表,並初步擬出行銷活動。不會的話,就去問小瑜,這之前我教過她怎麼做了~」「對吧?小瑜」
此時的小瑜臉色凝重,很不以為然的說「喔。」
亮亮緩緩走過去後,小瑜面帶微笑很機靈地說「以後妳的行銷活動,要記得做兩份喔~」
亮亮一副驚訝地好奇問「痾…這是什麼原因呢?」
「因為主管時常不懂業主要什麼,要求你做出來的內容,到跟業主報告時,一切肯定都要大幅修改,但妳現在剛進來,在毫無招架力情況下,勸你還是以這樣方式進行,不然你可是怎麼加班都加不完~還可能搞得兩邊不討好喔~」小瑜彷彿以過來人(加班加到死的概念),語重心長地說著。
亮亮此時更疑惑了,心想,但這麼努力總能討好一邊吧。
座位在旁邊的瑋哥,似乎看出亮亮的疑惑,便輕鬆說「喔~~~因為假如主管被業主罵,她只會說是你做不好所造成的,一切過錯完全推向你,毫不保留喔~」
就這樣的,小鐘的領導力及待人處事能力,就在新人報到還未超過8小時情況下,已快速瓦解。亮亮從那一天起,便開始處處提防主管交辦給她的所有工作事項,造成雖然新進一位應屆畢業生亮亮,應該是多一位生力軍才是,如今卻多了一位反抗軍。
但主管小鐘到底是如何的領導能力,導致今天如此不團結的局面呢?
原來是主管小鐘……
1.
不喜歡傾聽自己組員,對她述說的所有事情,從小到執行工作所面臨的問題,大到與業主期望成果的落差等,她的工作模式就是執著中帶點一意孤行。
2.
面對業主的責難與批評,不是保護自己組內同仁、相信自己組內同仁,而是把所有錯誤推向自己組內同仁。
3.
做任企劃案的目標,總是猶疑不定。能拖則拖。
但最後總結是,今天若你/妳是主管,新進人員第一眼所見的領導力,絕對不會再於你本人,因為職場位階造成你們有所隔閡,而是「組內同仁對於你的想法,才是判定你是真正有領導力的依據!」
留言
張貼留言