不知道你是否曾遇過？主管分配一個任務給你，沒給太多方向，只給你二個星期時間，需要將計畫的骨架、內容，甚至細節都聯繫好後，再跟他報告。於是，你興沖沖的，覺得這是個大好機會，可以好好表現自己。開始多次登門拜訪，確認業主所需方向，以及將業主的構想，一一與合作廠商溝通，歷經千辛萬苦，與業主及合作廠商雙方都談妥的A計畫，總算大功告成，眼看與主管報告時限，只剩一、兩天，趕緊連夜趕工的，依照公司格式寫完後，呈上給主管。
一心想，這A計畫可能不到完美，到可以被稱讚，至少也不會有太大的修改，畢竟是與業主及合作廠商雙方都談妥的A計畫。沒想到，換來的卻是一陣責罵！
這段故事的主角「廷蓁」，是一位大學新鮮人，對於自己的辛勞，所換來的一頓責罵，感到好不值得！原因是：
主管竟然一開頭就說「廷蓁，怎麼會用這A計畫呢？與我跟陳科長(業主)及林小姐(合作廠商)，認識多年，合作這麼多次經驗，這A計畫是不會通過的！」
此時，廷蓁皺著眉、愁著臉，不發一語，納悶著眼睛看著主管。
「因為這種A計畫啊，現在看是沒問題，再往上呈上去，一定會被退回的，到時候要再花時間改，時間上，肯定會很趕！」主管說完後，並接著說「這次擺攤活動要完全依照今年節日活動主題，你看32號及49號等攤位，都太偏離主題了，不適合，再從新找吧！」「衣服款式也不夠可愛、討喜，也另外找吧！」「這些國外電影片商，可能在購買版權，也不容易！」就這樣東改變西調整，顯然的，計畫已從A計畫，完全變成B計畫了。
看著幾乎滿頁紅色字體的A計畫，廷蓁滿腹委屈，卻是有苦說不出。不過，過了幾天後，有趣的事情發生了，當廷蓁把主管所要求的B計畫，用電子郵件傳送給業主及合作廠商後，戰爭一觸即發的展開，先是合作廠商打電話來說「談好的設計版，怎麼又要改了」，接著業主打過來更是說「我們要的是A計畫，你這次傳來的B計畫，是要幹嘛？」雖然，主管顯然不斷地解釋修改成B計畫的用意，但似乎最後，依舊無法挽回淘汰B計畫的局面！
只是這故事相當有趣的是，明明就是談好的A計畫，為何主管偏要改成B計畫，又換來一面倒，業主及合作廠商的負面評論呢？難道是主管誤判情勢嗎？
其實，有部分資深主管，對於大學新鮮人或跨領域新進工作者，會有的部分迷思－「不信任」。哪怕你做事謹慎小心、認真負責，只要你尚未通過，他對你的「不信任」時期，那他對你的挑剔，就是不會減少，哪怕是你眼裡覺得「無理取鬧」或「莫名其妙」的要求。
目前的你，若正處於這個階段，可以透過以下三要點，快速博取信任
1.
任何專案進行前，多與你的主管討論，多聽他們過去的經驗及想法。
2.
邊進行專案時，做到一個階段，就跟主管做確認，也可以適當的一點一點添加自己想法。
3.
與業主及合作廠商保持良好關係，使他們願意多替你說幾句好話。
當然，並非所有主管，在一開始都有如此強烈「不信任」，因此，自己也不需要以偏概全的方式，看待所有主管。
依照這個故事描述，主角如果一開始是照你文末的建議去做，恐怕就是被無能主管提出的B計畫打死，就算再怎麼和主管討論，他一定用不成理由的理由把你認為更好的A計畫的細節全部退回。
回覆刪除看來這新人是能力比該位主管強；就算暫且不論該新人的能力，該位男主管的能力顯然差勁（用糟糕理由、既定印象、一開始就全盤否定下屬 -> 沒有領導能力；他提出的經驗最後被合作廠商反駁 -> 沒有專業能力）
以故事中情節來看，問題就是：「當新人能力比主管好、主管又沒有成就新人的雅量時，身為一個新人要怎麼做？」大概只有幾種答案：
A.反抗主管、找機會對上上層展現自己能力、跳過自己主管往上升（如果上上層有能力識才的話）
B.公司高層主管都專業能力差勁、管理能力也差勁（不願讓其他有能力下屬放手做）（有許多老企業的確就是無能之人霸佔管理位置；因為，其實有的公司他們的競爭力不是員工能力、他們的競爭力是他們的關係、或是十幾年前曾搶了個好機會），因此有能力新人最好離職、離開這個一定會讓她退步的地方
C.打好和主管的關係、培養主管成為一個願意讓你做事的人，即使主管能力不如你，但至少他願意下方權力讓你達成你想要達成的成就。
而我認為故事中主角的作法，就是往C邁進的很不錯的方法。只要在被批改、給主管「電」的時候，態度夠低、一直道歉、一直順從即可。只要之後再多秀幾次佳績，該主管應該有可能下放權力給這新人。